Khánh Hòa đang nổi lên như một điểm đến tiềm năng cho du lịch MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions – du lịch kết hợp hội họp, khen thưởng, hội nghị, triển lãm) với cơ sở hạ tầng du lịch phát triển, giao thông thuận lợi và sản phẩm phong phú. Để khai thác thế mạnh này, ngành Du lịch tỉnh cần tập trung vào phát triển du lịch MICE nhằm hướng du lịch đến sự phát triển bền vững.
Năm 2024, tỉnh Khánh Hòa đã đạt được những kết quả ấn tượng với hơn 10,6 triệu lượt khách, trong đó có 4,5 triệu lượt khách quốc tế, và tổng doanh thu du lịch lên đến 52.300 tỷ đồng. Thành công này phần lớn được xây dựng trên nền tảng vững chắc của mô hình du lịch biển, đảo truyền thống “3S” (sun, sea, sand – nắng vàng, biển xanh, cát trắng). Tuy nhiên, sự cạnh tranh về giá giữa các điểm đến cùng loại đã đặt ra thách thức cho sự phát triển của du lịch Khánh Hòa.
Để thực sự bứt phá và đảm bảo tăng trưởng du lịch bền vững, Khánh Hòa cần khai thác tiềm năng, thế mạnh phát triển du lịch MICE. Du lịch MICE không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cao mà còn giúp khắc phục tính mùa vụ của du lịch nghỉ dưỡng, tạo ra dòng doanh thu ổn định và bền vững. Đặc biệt, phân khúc khách MICE có thời gian lưu trú dài hơn và mức chi tiêu trung bình cao gấp nhiều lần so với du khách thông thường.
Phát triển du lịch MICE cũng đóng vai trò như chất xúc tác cho toàn bộ kinh tế địa phương, thúc đẩy sự phát triển của chuỗi cung ứng dịch vụ cao cấp. Điều này không chỉ giúp tăng cường cơ hội việc làm mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm du lịch.
Để phát triển du lịch MICE, kinh nghiệm quốc tế đã chỉ ra rằng cần tập trung vào 3 trụ cột chính: hạ tầng cứng, năng lực mềm và thể chế, vai trò kiến tạo của chính quyền. Thứ nhất, về hạ tầng cứng, tỉnh cần quy hoạch và kêu gọi đầu tư trung tâm hội nghị và triển lãm quốc tế quy mô lớn, hiện đại và nâng cấp sân bay quốc tế Cam Ranh để mở rộng kết nối.
Thứ hai, về năng lực mềm, tỉnh cần xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, thành thạo nghiệp vụ tổ chức sự kiện và có khả năng ngoại ngữ tốt thông qua phối hợp với các cơ sở đào tạo.
Cuối cùng, tỉnh phải xây dựng chiến lược MICE dài hạn, thiết lập quỹ xúc tiến chuyên biệt và ban hành các cơ chế ưu đãi đủ hấp dẫn để thu hút các nhà tổ chức sự kiện quốc tế. Với sự quyết tâm và đồng lòng của cả hệ thống chính trị, cộng đồng doanh nghiệp và người dân, Khánh Hòa hoàn toàn có thể chuyển đổi từ mô hình “3S” sang một trung tâm MICE tầm cỡ, hướng tới sự tăng trưởng có chiều sâu, chất lượng và bền vững hơn.