Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mới đây đã được xuất bản trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (hiện nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện ra mắt cuốn sách không chỉ mang tính trùng hợp về thời gian mà còn thể hiện một cách rõ ràng tư duy quản trị hiện đại cùng với tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.
Từ những ghi chép lịch sử của nhân loại cho đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành một phần không thể thiếu trong lịch sử tồn tại của loài người. Heraclitus đã từng nói: “Không ai có thể tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã thay đổi. Quan điểm này đã ăn sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống.
Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào một kỷ nguyên được đặc trưng bởi sự biến động (Volatility), bất định (Uncertainty), phức tạp (Complexity) và mơ hồ (Ambiguity), thường được gọi là VUCA. Thậm chí, một số nhà nghiên cứu còn cho rằng chúng ta đang sống trong thời đại BANI, với các đặc trưng dễ vỡ (Brittle), lo lắng (Anxious), phi tuyến (Nonlinear) và khó lý giải (Incomprehensible). Trong bối cảnh này, việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức.
Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận quản trị hiện đại, không chỉ là sự tập hợp của các lý thuyết mà còn là một bản đồ hành động được rút ra từ kinh nghiệm thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này hướng dẫn người đọc đi từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị cơ bản đến các mô hình quản trị hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Không dừng lại ở đó, cuốn sách còn giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu cuối cùng là xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và có khả năng phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.
Cuốn sách cũng là một lời nhắc nhở về việc không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, mà chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Đặc biệt, trong bối cảnh các cuộc khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú sốc toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ các doanh nghiệp nhỏ đến các tập đoàn đa quốc gia, và từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị.
Với sự dẫn dắt khéo léo và phân tích sâu sắc, tác giả đã giúp người đọc tiếp cận những khái niệm quan trọng như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường. Có thể nói, đây là một tác phẩm không chỉ dành cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách mà còn cho tất cả những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này.
Tóm lại, cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” không chỉ là một cẩm nang quý báu về mặt chuyên môn mà còn đóng vai trò như một kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa những biến động không ngừng của thế giới.