Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tham dự sự kiện này.

Trong báo cáo chính trị trình bày tại đại hội, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã đánh giá về giai đoạn vừa qua, khi Tập đoàn phải đương đầu với những thách thức chưa từng có tiền lệ. Ông Sơn nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ qua là giai đoạn thử thách vô cùng khắc nghiệt, khi Tập đoàn phải vượt qua những khó khăn về kinh tế, môi trường kinh doanh và niềm tin của cán bộ, đảng viên.

Đặc biệt, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn đã nhắc lại thời kỳ đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn phải đối mặt với những áp lực về quản trị, nhân sự và môi trường kinh doanh. Vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền. Tuy nhiên, với tinh thần ‘một đội ngũ, một mục tiêu’, Tập đoàn đã kiên trì và chủ động tháo gỡ hàng loạt nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế và thể chế.

Ông Sơn cho biết, trong giai đoạn vừa qua, Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, với giá trị thương hiệu năm 2023 đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động ngành dầu khí đã được hoàn thiện và phát triển theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Đồng thời, Tập đoàn cũng nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, hoàn thiện hệ thống quản trị và sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Nhìn về tương lai, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh rằng mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, tiến vào top 10 khu vực và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Để đạt được mục tiêu này, giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng vững mạnh, toàn diện, ‘là đạo đức, là văn minh’, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng và kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã phát biểu rằng đại hội cần tập trung phân tích nguyên nhân và bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, đồng bộ phương thức lãnh đạo Đảng gắn với đổi mới tư duy, đặc biệt là trong thời kỳ biến động và khủng hoảng. Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng Tập đoàn cần tập trung thảo luận các văn kiện, gắn với tình hình thực tiễn ngành dầu khí, văn hóa doanh nghiệp, lựa chọn và bầu Ban chấp hành nhiệm kỳ tới có khát vọng chinh phục khó khăn và thử thách.

…

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mới đây đã được xuất bản trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (hiện nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện ra mắt cuốn sách không chỉ mang tính trùng hợp về thời gian mà còn thể hiện một cách rõ ràng tư duy quản trị hiện đại cùng với tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Từ những ghi chép lịch sử của nhân loại cho đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành một phần không thể thiếu trong lịch sử tồn tại của loài người. Heraclitus đã từng nói: “Không ai có thể tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã thay đổi. Quan điểm này đã ăn sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống.

Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào một kỷ nguyên được đặc trưng bởi sự biến động (Volatility), bất định (Uncertainty), phức tạp (Complexity) và mơ hồ (Ambiguity), thường được gọi là VUCA. Thậm chí, một số nhà nghiên cứu còn cho rằng chúng ta đang sống trong thời đại BANI, với các đặc trưng dễ vỡ (Brittle), lo lắng (Anxious), phi tuyến (Nonlinear) và khó lý giải (Incomprehensible). Trong bối cảnh này, việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận quản trị hiện đại, không chỉ là sự tập hợp của các lý thuyết mà còn là một bản đồ hành động được rút ra từ kinh nghiệm thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này hướng dẫn người đọc đi từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị cơ bản đến các mô hình quản trị hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Không dừng lại ở đó, cuốn sách còn giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu cuối cùng là xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và có khả năng phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách cũng là một lời nhắc nhở về việc không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, mà chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Đặc biệt, trong bối cảnh các cuộc khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú sốc toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ các doanh nghiệp nhỏ đến các tập đoàn đa quốc gia, và từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị.

Với sự dẫn dắt khéo léo và phân tích sâu sắc, tác giả đã giúp người đọc tiếp cận những khái niệm quan trọng như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường. Có thể nói, đây là một tác phẩm không chỉ dành cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách mà còn cho tất cả những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này.

Tóm lại, cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” không chỉ là một cẩm nang quý báu về mặt chuyên môn mà còn đóng vai trò như một kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa những biến động không ngừng của thế giới.