Công ty công nghệ tài chính toàn cầu Adyen vừa công bố quan hệ đối tác chiến lược với Atlas, một nhà cung cấp giải pháp công nghệ dành cho ngành nhà hàng có trụ sở tại Singapore. Mục tiêu chính của sự hợp tác này là nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện quy trình thanh toán cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống (F&B).

Thông qua thỏa thuận này, Atlas sẽ tích hợp cơ sở hạ tầng thanh toán tiên tiến của Adyen vào giải pháp AtlasPay của mình. Việc tích hợp này hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi ích cho các nhà hàng và quán ăn bằng cách đơn giản hóa quy trình báo cáo, giảm thiểu nhu cầu đối chiếu thủ công và cung cấp các thiết bị đầu cuối thanh toán hiện đại hỗ trợ đa dạng các phương thức thanh toán ưa thích của khách hàng.

Đại diện của Adyen cho biết, sự hợp tác với Atlas là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nền tảng của họ, nhằm mục đích hỗ trợ các nhà hàng tối ưu hóa hệ thống hậu cần và hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao và nhiều thách thức. Atlas hiện đang hỗ trợ hàng trăm thương hiệu F&B nổi tiếng như Haidilao, Saladstop, và PPP Coffee.

Công nghệ do Atlas cung cấp giúp các nhà hàng quản lý hiệu quả hệ thống điểm bán hàng, cửa hàng trực tuyến, tích hợp dịch vụ hậu cần của bên thứ ba, chương trình khách hàng thân thiết và phân tích doanh nghiệp. Kể từ khi ra mắt giải pháp AtlasPay, công ty đã ghi nhận những kết quả ấn tượng bao gồm giảm tới 80% lỗi thủ công, tăng 12% doanh số trực tiếp và tiết kiệm trung bình 10% chi phí nhân công cho các nhà điều hành nhà hàng.

Những con số này nhấn mạnh tiềm năng lớn của các nền tảng tích hợp trong việc giải quyết các hạn chế về lao động và cải thiện lợi nhuận cho các doanh nghiệp F&B. Ngành F&B tại Singapore đang đối mặt với áp lực hoạt động ngày càng tăng, với số lượng doanh nghiệp đóng cửa cao kỷ lục. Trong năm 2024, tổng cộng 3.047 doanh nghiệp F&B đã ngừng hoạt động, cao nhất kể từ năm 2005, theo số liệu từ Cơ quan quản lý và kế toán doanh nghiệp.

Trung bình, hơn 300 doanh nghiệp F&B đóng cửa mỗi tháng. Một cuộc khảo sát gần đây của YouGov do Adyen ủy thác cho thấy các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường dành sáu giờ mỗi tuần cho việc kế toán. Mặc dù nhiều nền tảng cung cấp báo cáo hợp nhất, nhưng 49% người được hỏi vẫn sử dụng nhiều công cụ khác nhau, làm tăng thêm sự phức tạp trong quy trình kế toán.

Đáng chú ý, khoảng 75% người được hỏi trích dẫn việc đối chiếu thanh toán là một trong những điểm khó khăn đáng kể. Trước những thách thức này, sự hợp tác giữa Atlas và Adyen nhằm mục đích cung cấp một giải pháp tích hợp toàn diện, giúp giảm bớt gánh nặng hành chính, hỗ trợ các nhóm làm việc tinh gọn và cải thiện độ tin cậy của các giao dịch thanh toán.

Các công ty tham gia hy vọng rằng sự hợp tác này sẽ trở thành chìa khóa giúp các doanh nghiệp F&B duy trì sự ổn định và cạnh tranh trong một thị trường bão hòa. Thông qua việc cung cấp các công cụ và giải pháp công nghệ hiện đại, họ kỳ vọng sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp trong ngành này phát triển bền vững và vượt qua những thách thức trong tương lai.

Ẩm Thực Chay Tuệ – Một Thương Hiệu Khiêm Tốn Nhưng Vững Vàng Sau 3 Năm

Ẩm Thực Chay Tuệ không phải là một thương hiệu nổi bật với sự hào nhoáng, nhưng sau 3 năm hoạt động, họ đã chứng minh được sự vững vàng và được khách hàng yêu thương đánh giá là ‘Nhà Hàng Chay Có Gu’. Câu chuyện của Divin Nguyễn, người sáng lập hệ thống nhà hàng này, là một lời tiếp lửa cho thế hệ startup trẻ.

Divin Nguyễn, hay còn gọi là Nguyễn Ngọc Đăng, đã định nghĩa sự trưởng thành của một doanh nghiệp không chỉ là tăng trưởng, tiếng vang, mà là khả năng đối mặt với biến cố và đủ bản lĩnh để cúi đầu đúng lúc. Với anh, trưởng thành là khi biết mình là ai sau những biến cố và có đủ bản lĩnh để vươn lên vững vàng hơn.

Khi được hỏi về hành trình 3 năm xây dựng thương hiệu Tuệ, Divin Nguyễn chọn từ ‘trưởng thành’. Theo anh, trưởng thành không chỉ là thành công, mà là khi biết bình thản đối diện với khó khăn, biết im lặng đúng chỗ và cúi đầu đúng lúc. Đó là khả năng đoàn kết, trường thành sau sóng gió và biến cố, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tử tế hơn.

Anh chia sẻ: ‘Biển chỉ đẹp khi có sóng vỗ.’ Tuệ cũng đã trải qua những ngày đầy sóng gió, nhưng điều còn lại là sự tỉnh thức, đoàn kết và quyết tâm. Đầu năm 2024, Tuệ từng trải qua sự cố cháy ở một chi nhánh, nhưng sau tất cả, họ đã rút ra được bài học quý giá.

Về cách Tuệ chọn đi trong thị trường F&B cạnh tranh, Divin Nguyễn cho rằng tăng trưởng nhanh không đồng nghĩa với trưởng thành. Tuệ không đi chậm, nhưng mọi sự mở rộng đều được tính toán cẩn trọng. Minh chứng là vào tháng 7/2025, Tuệ ra mắt logo mới để tái định vị thương hiệu, đơn giản nhưng đầy ý nghĩa về sự trưởng thành từ nội lực bên trong.

Divin Nguyễn tin rằng mỗi doanh nghiệp có cách trưởng thành riêng. Mỗi cú trượt, mỗi biến cố đều có lý do để xuất hiện, không phải để gục ngã mà là để rèn bản lĩnh và nội hàm sâu hơn. Đó là triết lý không chỉ dành cho Tuệ, mà còn cho cả anh với tư cách một con người đang học cách trưởng thành từng ngày.

Kế hoạch tiếp theo của Tuệ là ra mắt chi nhánh Marina Central vào cuối tháng 8, với không gian cao cấp nguyên vật liệu chuẩn Halal, hướng về cầu Ba Son. Đến cuối tháng 9, Tuệ sẽ tiếp tục mở một chi nhánh hoàn toàn mới tại Trung tâm Biên Hoà, mang chủ đề ‘mùi hương’.

Câu chuyện của Divin Nguyễn là lời tiếp lửa cho thế hệ startup trẻ: ‘Bạn không cần phải làm thật lớn để được gọi là thành công. Chỉ cần làm đủ sâu, đủ tử tế và giữ vững niềm tin vào điều mình theo đuổi. Khi đó, mỗi trải nghiệm bạn tạo ra đều đã mang sẵn giá trị’.