Cảnh quan tài chính cho việc tiếp nhận thanh toán đang trải qua một giai đoạn chuyển đổi quan trọng, khi các công ty tài chính truyền thống phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng từ sự xuất hiện của các công ty công nghệ tài chính (fintech) và các nền tảng tích hợp dọc. Mô hình kinh doanh tiếp nhận thanh toán truyền thống, từng được định nghĩa bởi quy mô và độ tin cậy, đang bị các công ty như Stripe, Adyen và Square thu hẹp.

Các công ty fintech này đã xác định lại dịch vụ thanh toán cho các doanh nghiệp bằng cách cung cấp các giải pháp sáng tạo và linh hoạt. Quá trình đăng ký nhanh chóng và dễ dàng là một trong những điểm nổi bật của các công ty fintech, cho phép các doanh nghiệp tiếp cận và sử dụng dịch vụ thanh toán một cách nhanh chóng và tiện lợi. Đồng thời, các công ty này cung cấp định giá minh bạch, giúp các doanh nghiệp hiểu rõ và kiểm soát được chi phí của mình.

Các API thân thiện với nhà phát triển cũng là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ thanh toán của các công ty fintech. Các API này cho phép các nhà phát triển tích hợp dịch vụ thanh toán vào các ứng dụng và hệ thống của họ một cách dễ dàng, giúp tăng cường sự linh hoạt và tích hợp của các giải pháp thanh toán.

Không chỉ dừng lại ở đó, các công ty fintech còn cung cấp phân tích giá trị gia tăng, giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hoạt động kinh doanh của mình và đưa ra quyết định sáng suốt. Các công cụ phân tích này cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình kinh doanh và tăng cường hiệu suất.

Trước sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty fintech, các công ty tiếp nhận thanh toán truyền thống buộc phải thay đổi và thích nghi. Họ cần phải cải tiến và nâng cấp dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các doanh nghiệp. Một số công ty truyền thống đã bắt đầu đầu tư vào công nghệ và đổi mới để cạnh tranh với các công ty fintech. Tuy nhiên, vẫn còn một chặng đường dài để các công ty truyền thống có thể bắt kịp với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.

Nhìn chung, cảnh quan tài chính cho việc tiếp nhận thanh toán đang trải qua một giai đoạn chuyển đổi quan trọng. Sự xuất hiện của các công ty fintech và các nền tảng tích hợp dọc đã tạo ra áp lực cạnh tranh cho các công ty tiếp nhận thanh toán truyền thống. Để tồn tại và phát triển, các công ty cần phải thích nghi và đổi mới, cung cấp các giải pháp sáng tạo và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp.

Hà Nội đang tích cực đẩy mạnh quá trình ứng dụng công nghệ số vào quy hoạch đô thị. Mục tiêu chính của thành phố là trở thành một đô thị thông minh, hiện đại và bền vững. Để đạt được mục tiêu này, Hà Nội đã và đang ứng dụng các công nghệ tiên tiến như GIS (Hệ thống Thông tin Địa lý), BIM (Mô hình Thông tin Xây dựng), AI (Trí tuệ nhân tạo) và IoT (Internet của vạn vật) vào công tác quy hoạch.

Việc ứng dụng các công nghệ này giúp tạo ra một hệ sinh thái quy hoạch hiện đại, trong đó mọi công trình, tuyến đường, mạng lưới hạ tầng được mô hình hóa 3D. Điều này cho phép đánh giá vòng đời của các công trình, kết nối dữ liệu thời gian thực và hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng, chính xác.

Thành phố Hà Nội đã đặt mục tiêu cụ thể trong việc số hóa dữ liệu quy hoạch. Đến năm 2026, Hà Nội sẽ số hóa 100% hồ sơ quy hoạch sử dụng đất và quy hoạch phân khu trên nền GIS. Đến năm 2030, toàn bộ dữ liệu quy hoạch kỹ thuật và kiến trúc của thành phố sẽ được GIS hóa và cung cấp công khai trên nền tảng tra cứu trực tuyến.

Việc ứng dụng công nghệ GIS không chỉ là một bước tiến về mặt kỹ thuật mà còn thể hiện cam kết của chính quyền đô thị hiện đại về tính minh bạch và cải cách hành chính. Các chuyên gia cho rằng, ứng dụng công nghệ số trong quy hoạch không chỉ giúp xây dựng nhiều hơn, nhanh hơn mà còn giúp phát triển hài hòa hơn, bền vững hơn.

PGS.TS Trần Hải Dương, một chuyên gia về công nghệ đô thị, nhấn mạnh rằng Hà Nội cần xây dựng một hệ sinh thái dữ liệu thông minh. Hệ thống này sẽ tích hợp GIS, AI, IoT với Big Data để phục vụ công tác quy hoạch, giám sát và dự báo phát triển đô thị.

Theo lộ trình được Sở Quy hoạch – Kiến trúc Hà Nội công bố, thành phố đặt ra các mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn phát triển. Giai đoạn 2025-2026 sẽ hoàn tất số hóa toàn bộ hồ sơ quy hoạch phân khu, quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch hạ tầng kỹ thuật cấp thành phố.

Giai đoạn 2027-2030 sẽ mở rộng mô hình hóa dữ liệu BIM cho các công trình công cộng, tuyến đường, hạ tầng kỹ thuật chủ chốt. Giai đoạn 2030-2035 sẽ triển khai nền tảng tra cứu dữ liệu mở toàn thành phố, kết nối quy hoạch với dữ liệu dân cư, giao thông, môi trường trên nền GIS – BIM – AI.

Tầm nhìn xuyên suốt của lộ trình này là xây dựng một hệ thống “bản sao số” toàn diện cho đô thị Hà Nội. Trong hệ thống này, mỗi quyết định quy hoạch đều có căn cứ từ dữ liệu, mô phỏng, phân tích và đánh giá chính sách theo thời gian thực.

Để đạt được mục tiêu này, thành phố cần không chỉ đầu tư vào công nghệ mà còn phải cải cách đồng bộ về thể chế, đào tạo nhân lực, xây dựng văn hóa minh bạch hóa dữ liệu và kết nối cộng đồng. Điều này sẽ giúp Hà Nội trở thành một đô thị thông minh, hiện đại và bền vững trong tương lai.

Chuyển đổi số trong hoạt động bảo tàng đang trở thành xu hướng tất yếu trên thế giới, nhằm hiện đại hóa công tác bảo tồn, tăng cường khả năng tiếp cận di sản và hội nhập với xu thế phát triển chung của bảo tàng thế giới trong kỷ nguyên số. Tại Việt Nam, các bảo tàng cũng cần thiết phải có một phòng chuyển đổi số để góp phần quan trọng trong công tác bảo tồn di sản một cách bền vững, thu hút công chúng thế hệ mới và hội nhập quốc tế.

TS Nguyễn Anh Minh, Giám đốc Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, đã chia sẻ kinh nghiệm sau chuyến đi học tập và trao đổi kinh nghiệm bảo tồn di sản tại Ba Lan. Ông cho rằng đã đến lúc các bảo tàng tại Việt Nam cần thiết có một phòng chuyển đổi số để hiện đại hóa công tác bảo tàng và bảo tồn di sản.

Ở Ba Lan, một quốc gia có hệ thống bảo tàng hiện đại và năng động bậc nhất Đông Âu, việc thành lập phòng chuyển đổi số đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động của các bảo tàng. Phòng chuyển đổi số tại các bảo tàng Ba Lan đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ chuyên biệt, bao gồm: số hóa hiện vật, xây dựng và cập nhật cơ sở dữ liệu, đăng tải nội dung lên các nền tảng số, phục vụ cho công tác in ấn, xuất bản, cũng như truyền thông và nghiên cứu.

Một điểm đáng chú ý là tất cả các bảo tàng tại Ba Lan đều được trang bị studio chụp ảnh chuyên nghiệp có diện tích lớn, hệ thống ánh sáng chuẩn bảo tàng và máy ảnh hiện đại với độ phân giải cao. Đây chính là nơi thực hiện việc số hóa chi tiết từng hiện vật, từng tác phẩm nghệ thuật với tiêu chuẩn kỹ thuật cao, đảm bảo tính chân thực và sắc nét khi chuyển sang không gian số.

Sau khi hoàn tất khâu chụp ảnh và xử lý hình ảnh, dữ liệu được cập nhật lên hệ thống nền tảng số và tích hợp vào cơ sở dữ liệu số hóa, đây là quá trình lưu giữ toàn bộ hiện vật, hình ảnh, tư liệu của bảo tàng. Quá trình này là nền tảng quan trọng để chia sẻ hình ảnh các hiện vật đến với các chuyên gia, nhà nghiên cứu, sinh viên và công chúng trong nước và quốc tế.

Việt Nam hiện nay hầu hết các bảo tàng vẫn vận hành theo mô hình truyền thống và chưa có phòng chuyên trách cho chuyển đổi số. Các chuyên gia cho rằng nếu không có bước nhảy về công nghệ, bảo tàng sẽ tiếp tục lùi lại phía sau, không bắt kịp nhu cầu và tâm lý tiếp cận mới của công chúng.

Một rào cản lớn là hầu hết các bảo tàng tại Việt Nam chưa có phòng chuyên trách cho chuyển đổi số. Việc số hóa hiện vật nếu có thường được thực hiện rời rạc, dưới dạng các dự án ngắn hạn, thuê ngoài. Điều này khiến dữ liệu thiếu đồng bộ, không bảo mật, khó duy trì và không phát huy được giá trị về lâu dài.

Do đó, việc thành lập một quỹ chuyển đổi số trong lĩnh vực bảo tàng tại Việt Nam là hết sức cần thiết, nhằm tạo ra nguồn lực ổn định để hỗ trợ các bảo tàng từng bước hình thành phòng chuyển đổi số, triển khai số hóa hiện vật, xây dựng cơ sở dữ liệu và phát triển nền tảng trưng bày số một cách bài bản, bền vững.