Trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ thiết tha đến gần 220 tân cử nhân. Với 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết các tân cử nhân đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các tân cử nhân còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Vietnamnet đưa tin về sự kiện và lời khuyên của PGS.TS Hoàng Đình Phi dành cho các tân cử nhân.

Anh Hoàng Nam Tiến – Một biểu tượng của tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho Tập đoàn FPT. Với vai trò lãnh đạo cấp cao, anh đã để lại dấu ấn quan trọng trong suốt quá trình phát triển của công ty. Không chỉ là một người lãnh đạo, anh còn là nguồn cảm hứng cho người FPT, biểu tượng của một tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho công việc.

Anh Hoàng Nam Tiến đã có một hành trình học tập không ngừng nghỉ để truyền cảm hứng sống, làm việc hết mình. Trong ký ức của người FPT, anh đã dành phần lớn thời gian cho các hoạt động giáo dục, khơi gợi sự sáng tạo, truyền cảm hứng và khích lệ người trẻ hãy ‘không ngừng học tập và bước ra khỏi vùng an toàn’. Với vai trò Phó chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, anh đã trở thành một biểu tượng gần gũi với người nhà F, cộng đồng doanh nghiệp, và các bạn trẻ trên khắp cả nước.

Anh Tiến đã truyền cảm hứng về tinh thần học tập suốt đời, một khái niệm mà anh tin rằng cần thiết trong thời đại chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo. Anh đã không ngừng tự học và phát triển bản thân, dù trong vai trò lãnh đạo hay trong cuộc sống hàng ngày. Việc tự học và học tập suốt đời không chỉ là một lời khuyên mà còn là một hành động mà anh đã thực hiện xuyên suốt sự nghiệp của mình.

Anh Hoàng Nam Tiến cũng được biết đến là một người yêu thích nấu ăn, thích cắm hoa, nuôi mèo và viết lách. Cuốn sách ‘Thư cho em’ của anh, kể lại câu chuyện tình yêu của bố mẹ qua hơn 400 lá thư được viết trong thời chiến tranh, đã được Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch vinh danh là một trong số những cuốn sách nổi bật năm 2024.

Mất anh, FPT như mất đi một viên ngọc sáng, một biểu tượng mang những nét văn hóa đặc trưng của FPT đi muôn nơi, đến gần hơn với cộng đồng. Hình ảnh ‘giáo Tiến’ trong mắt mỗi người đều là những kỷ niệm khác nhau, đều đẹp theo cách riêng của mình. Ai từng tiếp xúc với anh đều nhận được cho mình ít nhất một lời khuyên, lời động viên đầy cảm hứng, vực dậy tinh thần để tiếp tục ‘chiến’ những thử thách, khó khăn lớn hơn trong cuộc sống, trong công việc.

Tại FPT, anh Hoàng Nam Tiến là hình mẫu lãnh đạo vừa quyết liệt, vừa dí dỏm, nhất là ‘không ngồi yên một chỗ’. Ở anh, chúng ta thấy một sự pha trộn hiếm có giữa tư duy chiến lược sắc bén và phong cách truyền cảm hứng rất đời thường. Sự tận hiến và cống hiến của anh sẽ còn được nhớ đến và tiếp tục được phát huy trong thời gian tới.

Aminat Ibraheem-Dakeje, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tài chính và luật pháp, đã để lại dấu ấn quan trọng trong việc định hình khung quy định và tuân thủ công nghệ tại Nigeria. Với vai trò tích cực trong các hoạt động lãnh đạo và nghiên cứu, bà đã góp phần không nhỏ vào việc nâng cao nhận thức và hiểu biết về các vấn đề pháp lý và tuân thủ trong ngành công nghệ tài chính.

Không chỉ dừng lại ở việc nghiên cứu và lãnh đạo, Aminat Ibraheem-Dakeje còn tích cực tham gia vào việc xuất bản các bài viết chuyên sâu về các vấn đề pháp lý và tuân thủ trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Những bài viết của bà không chỉ giúp làm sáng tỏ các vấn đề phức tạp mà còn cung cấp những giải pháp thiết thực cho các doanh nghiệp và tổ chức hoạt động trong lĩnh vực này.

Bên cạnh đó, Aminat Ibraheem-Dakeje cũng là một thành viên tích cực trong các cuộc thảo luận và đánh giá chính sách liên quan đến công nghệ tài chính tại Nigeria. Sự tham gia của bà vào các diễn đàn và hội nghị đã giúp đưa ra những quan điểm và giải pháp quý giá, góp phần vào việc xây dựng một môi trường quy định và tuân thủ công nghệ tài chính an toàn và hiệu quả.

Thông qua các hoạt động của mình, Aminat Ibraheem-Dakeje đã khẳng định vai trò quan trọng của mình trong việc thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực công nghệ tài chính tại Nigeria. Bằng cách kết hợp giữa kiến thức chuyên môn sâu rộng và sự đam mê với lĩnh vực công nghệ tài chính, bà đã và đang tiếp tục đóng góp vào việc xây dựng một tương lai tài chính kỹ thuật số an toàn và phát triển bền vững cho Nigeria và khu vực.

Haruka Nishimatsu – Người đã tạo dựng biểu tượng lãnh đạo nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Haruka Nishimatsu đã bắt đầu sự nghiệp của mình tại Hãng hàng không Nhật Bản (JAL) từ năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, Nishimatsu đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Lúc này, JAL đang đối mặt với giai đoạn khó khăn, chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Tuy nhiên, thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Nishimatsu đã tạo ra một cuộc cách mạng trong văn hóa lãnh đạo của JAL, nơi mà sự công bằng, minh bạch và tôn trọng đối với nhân viên được đặt lên hàng đầu.

Nhờ vào phong cách lãnh đạo nhân bản và sáng tạo của mình, Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Nhiều nhà lãnh đạo và doanh nghiệp đã lấy cảm hứng từ cách tiếp cận của Nishimatsu trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo động lực cho nhân viên.

Ngày nay, Japan Airlines tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Mặc dù ông đã nghỉ hưu và sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực.

Thông qua câu chuyện của Haruka Nishimatsu, chúng ta có thể thấy rằng sự thành công của một doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh mà còn phụ thuộc vào cách lãnh đạo và tạo động lực cho nhân viên. Một nhà lãnh đạo nhân bản và sáng tạo có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả, từ đó giúp doanh nghiệp đạt được thành công trong ngành.

Tác giả Hoàng Nam Tiến, một cái tên đã gắn liền với nhiều dự án xuất bản của Alpha Books, đã qua đời, để lại một khoảng trống lớn trong lòng gia đình, bạn bè và những người từng biết đến ông. Nỗi mất mát này càng trở nên đậm nét khi Alpha Books vẫn còn đang dở dang kế hoạch ra mắt cuốn sách mới nhất và cũng là cuối cùng của ông, ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Cuốn sách lẽ ra sẽ được ra mắt chính thức vào ngày 13/8 tới đây, nhưng mọi công việc chuẩn bị đã bị dừng lại khi tác giả không còn nữa.

Ban biên tập Alpha Books vẫn nhớ như in những buổi làm việc cùng ông Tiến, người luôn say sưa, tỉ mỉ và đầy hứng khởi. Từ cuối năm 2023, Alpha Books cùng ông bắt tay vào dự án ’13 bài giảng’, một chuỗi nội dung mà ông Hoàng Nam Tiến tâm huyết gom góp từ kinh nghiệm, trải nghiệm và triết lý quản trị sâu sắc của mình. Dự định ban đầu là đây sẽ là bước mở màn cho loạt sách viết về lãnh đạo, quản trị mà ông ấp ủ trong những năm tiếp theo. Tuy nhiên, không ai ngờ rằng cuốn sách đầu tiên cũng trở thành tác phẩm cuối cùng gắn với sự nghiệp viết lách của Hoàng Nam Tiến.

Những nét chữ trong bản thảo giờ đã trở thành những dòng cuối cùng mà ông để lại. Không còn lời đề tặng, không còn dòng chữ ký quen thuộc: tác giả Hoàng Nam Tiến hay Giáo Tiến như cách ông thích được gọi. Đội ngũ làm sách ở Alpha Books còn nhớ trong lần đầu bàn về kết cấu nội dung, ông chọn con số 13 làm chủ đề không chút do dự. 13 bài giảng là sự cô đọng từ hàng trăm buổi nói chuyện, bài viết, chia sẻ của tác giả Hoàng Nam Tiến về các chủ đề ông tâm huyết: lãnh đạo, quản trị, đổi mới và con người.

Ban đầu, phía Alpha Books đề xuất mỗi bài giảng có một sơ đồ tư duy đi kèm để giúp bạn đọc hệ thống. Tuy nhiên, ông từ chối: ‘Không cần. Hãy để độc giả tự rút ra bài học cho riêng họ’. Và thế là cuối cùng, chỉ có duy nhất một sơ đồ tổng kết ở cuối sách như một điểm nhấn gợi mở cho những cuốn tiếp theo mà Hoàng Nam Tiến đã kịp phác thảo trong đầu nhưng chưa kịp thực hiện.

Trong khâu thiết kế, yêu cầu duy nhất của Hoàng Nam Tiến là sử dụng màu cam làm chủ đạo bởi ông thích ‘đơn giản, đẹp là được’. Tuy nhiên, thực tế Hoàng Nam Tiến ngắm từng chi tiết, chỉnh từng trang. Có hình ảnh phải sửa tới 3-4 lần mới nhận được cái gật đầu của ông. Sự cầu toàn và kỹ tính của một người từng là lãnh đạo cấp cao lại hòa cùng sự tinh tế của một người yêu cái đẹp, đã tạo nên một cuốn sách vừa chuẩn mực về nội dung, vừa chỉn chu trong hình thức.

Những chuyện hậu trường này lẽ ra sẽ được kể trong buổi ra mắt sách – một dịp đặc biệt để độc giả được gặp gỡ, trò chuyện trực tiếp với tác giả. Tuy nhiên, nay, thay vì buổi trò chuyện trực tiếp, chỉ còn lại những dòng hồi ức. Những câu chuyện tưởng như nhỏ bé nhưng góp phần hoàn thiện bức chân dung nhiều lớp về ông Hoàng Nam Tiến – người từng dẫn dắt hàng nghìn nhân viên, truyền cảm hứng cho vô số bạn trẻ và luôn tin rằng tri thức là thứ cần được sẻ chia.

Cuốn sách ấy dù đã hoàn thành, vẫn là một điều dang dở. Và những nét chữ cuối cùng, tuy giản đơn, vội vã nhưng lại chất chứa tất cả tâm huyết và tình yêu của một người suốt đời trăn trở với sự học, với con người và với việc dẫn dắt người khác vươn lên bằng trí tuệ và lòng nhân ái.

Một sự kiện chính trị đáng chú ý đã diễn ra tại Anh khi Richard Finch được bầu làm lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire. Với vị trí mới này, Finch sẽ giám sát một cơ quan địa phương sở hữu tài sản trị giá lên đến 1,5 tỷ bảng Anh và doanh thu hàng năm khoảng 500 triệu bảng Anh.

Cuộc bầu cử này diễn ra trong bối cảnh Đảng Bảo thủ quyết định bỏ phiếu trắng, tạo điều kiện cho Chủ tịch hội đồng Edward Harris phải thực hiện lá phiếu quyết định. Điều này giúp Finch trở thành lãnh đạo chính thức của hội đồng sau hai vòng bỏ phiếu căng thẳng. Trước đó, Finch đã giữ chức vụ tạm quyền sau khi người tiền nhiệm Rob Howard từ chức chỉ sau 41 ngày nhậm chức do lý do sức khỏe.

Lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire cho biết sẽ mang lại những thay đổi sáng tạo và mới mẻ cho người dân địa phương. Tuy nhiên, Finch cũng thừa nhận rằng hội đồng đang phải đối mặt với một số thách thức đáng kể. Trong năm nay, hội đồng đang phải đối mặt với khoản thâm hụt lên đến 87 triệu bảng và dự kiến có thể tăng lên đến 187 triệu bảng vào năm sau.

Ngoài ra, khu vực này cũng đang đối diện với khủng hoảng trong lĩnh vực giáo dục đặc biệt và khuyết tật. Finch cho biết bản thân có người nhà thuộc diện này và rất thấu hiểu với những khó khăn mà các gia đình phải trải qua. Finch bày tỏ cam kết của mình trong việc giải quyết những thách thức này và cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân.

Hội đồng quận là một cơ quan quan trọng trong hệ thống chính quyền địa phương ở Anh, cung cấp các dịch vụ thiết yếu và quản lý tài nguyên lớn. Việc lãnh đạo hội đồng này không chỉ đòi hỏi kỹ năng quản lý tài chính mà còn yêu cầu khả năng giải quyết các vấn đề xã hội phức tạp.

Với vai trò mới, Finch sẽ phải đối mặt với nhiều kỳ vọng từ người dân và thách thức trong việc cân bằng ngân sách cũng như cải thiện dịch vụ công. Sự lãnh đạo của ông trong thời gian tới sẽ là yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển và ổn định của khu vực.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Với sự bầu chọn vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Lễ nhậm chức của Giám mục Stoller sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh. Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, bà nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm.

Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ. Công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị.

Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà. Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra.

Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế.

Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời. Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở. Cuốn sách này, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời.

Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Nhà nghiên cứu nổi tiếng Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã thực hiện một nghiên cứu chuyên sâu về mối quan hệ giữa vị trí sinh trong gia đình và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng những người con cả trong gia đình thường có xu hướng trở nên cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út của họ. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ phía bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành một lối sống có trách nhiệm, tuân thủ các quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Điều này ngụ ý rằng vị trí sinh trong gia đình có thể đóng một vai trò nhất định trong việc định hình tính cách và định hướng sự nghiệp của một người.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Một khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tương tự, một cuộc khảo sát của YouGov tại Anh cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này cho thấy rằng có một mối liên hệ nhất định giữa vị trí sinh và các đặc điểm lãnh đạo.

Nhiều người thành công trong lĩnh vực công nghệ và chính trị cũng là con cả, bao gồm Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này dường như hỗ trợ cho quan điểm rằng vị trí sinh có thể đóng một vai trò trong việc định hình thành công của một người.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh trong việc định hình tính cách và thành công. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới là những yếu tố định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Ông nhấn mạnh rằng môi trường và cách nuôi dưỡng có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của một người.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào. Điều này ngụ ý rằng mỗi cá nhân đều có tiềm năng để phát triển và thành công, bất kể vị trí sinh của họ trong gia đình.

Trong giai đoạn phát triển mới của đất nước, các ngành, các cấp đang tích cực triển khai và thực hiện các nhiệm vụ, mục tiêu theo Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng. Một trong những trọng tâm quan trọng là tiếp tục xây dựng và phát triển đất nước trên nhiều lĩnh vực. Tại Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Đại hội Đảng bộ Học viện lần thứ XV đã được tổ chức, với mục tiêu phát huy truyền thống vẻ vang và tiếp tục sứ mệnh vinh quang trong kỷ nguyên phát triển mới.

Học viện sẽ tiếp tục nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ; tăng cường công tác nghiên cứu lý luận, phục vụ trực tiếp công tác lãnh đạo của Đảng. Bên cạnh đó, xây dựng Đảng bộ Học viện trong sạch, vững mạnh là yếu tố then chốt trong lãnh đạo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị. Học viện cũng đặt mục tiêu trở thành hình mẫu về kỷ cương, kỷ luật học đường, rèn luyện tính đảng, văn hóa đảng và bản lĩnh chính trị cho cán bộ, đảng viên.

Một nội dung quan trọng khác là đổi mới mạnh mẽ công tác nghiên cứu khoa học, tiếp tục khẳng định uy tín, vị thế trung tâm quốc gia nghiên cứu khoa học lý luận chính trị, khoa học hành chính và quản trị công. Xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên trẻ là một nhiệm vụ quan trọng được đặt ra. Học viện cũng chú trọng lan tỏa tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh qua công tác đào tạo, nghiên cứu lý luận chính trị.

Công tác kiểm tra, giám sát và kỷ luật của Đảng sẽ được tăng cường, góp phần thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Học viện nhiệm kỳ 2020-2025. Nhìn chung, trong kỷ nguyên phát triển mới, các ngành, các cấp sẽ tiếp tục đẩy mạnh xây dựng, phát triển đất nước trên các lĩnh vực. Đặc biệt, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh sẽ tiếp tục phát huy vai trò là trung tâm đào tạo, nghiên cứu lý luận chính trị hàng đầu của Việt Nam, trở thành điểm đến uy tín cho các chuyên gia và học giả trong và ngoài nước. Học viện sẽ không ngừng phấn đấu để thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra.

Trong thời gian tới, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh sẽ tiếp tục là đối tác quan trọng trong việc cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho đất nước. Với những mục tiêu và nhiệm vụ đã đề ra, Học viện sẽ tiếp tục phát triển và góp phần xây dựng đất nước trong kỷ nguyên phát triển mới.

Nhằm đạt được những mục tiêu đề ra, Học viện sẽ cần sự hợp tác và ủng hộ của các cấp lãnh đạo, các ngành, các cấp và toàn xã hội. Học viện cũng hy vọng sẽ nhận được sự tham gia và đóng góp của các chuyên gia, nhà nghiên cứu, giảng viên và sinh viên trong và ngoài nước.