Đoàn công tác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) vừa thực hiện chuyến thăm và tri ân đến Anh hùng LLVT nhân dân La Văn Cầu và các nạn nhân chất độc da cam trên địa bàn Hà Nội. Chuyến thăm này nhằm bày tỏ sự cảm kích sâu sắc và lòng tri ân đối với những hy sinh, đóng góp to lớn của ông La Văn Cầu cho sự nghiệp giải phóng dân tộc, cũng như những cựu chiến binh và nạn nhân chất độc da cam đã cống hiến tuổi trẻ và sức khỏe của mình cho đất nước.

Tại căn hộ của Anh hùng LLVT nhân dân La Văn Cầu trên phố Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội, đoàn công tác đã có cơ hội gặp gỡ và trò chuyện với ông. Bà Nghiêm Thùy Lan, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam, đã thay mặt đoàn bày tỏ sự cảm kích và tri ân sâu sắc đối với những đóng góp của ông La Văn Cầu. Trong buổi gặp gỡ, ông La Văn Cầu đã chia sẻ về những kỷ niệm và cảm xúc khi nhận được sự quan tâm từ các cấp, các ngành. Những câu chuyện và kinh nghiệm của ông đã mang lại cho đoàn công tác những cảm xúc sâu sắc và sự trân trọng đối với những đóng góp của ông.

Đoàn công tác cũng đã đến thăm trụ sở Hội nạn nhân chất độc da cam/dioxin phường Láng Hạ và phường Giảng Võ, nơi Petrovietnam đang hỗ trợ. Tại đây, đoàn công tác đã bày tỏ lòng tri ân sâu sắc tới những cựu chiến binh và nạn nhân chất độc da cam đã hy sinh tuổi trẻ và sức khỏe của mình cho sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc. Ông Vũ Anh Tuấn, Phó Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam, đã bày tỏ sự xúc động và trân trọng khi được gặp gỡ và lắng nghe những câu chuyện đời, chuyện người đầy nghị lực từ các nạn nhân chất độc da cam.

Ông Tuấn nhấn mạnh rằng những hy sinh của các nạn nhân chất độc da cam là biểu tượng của lòng kiên cường, đức hy sinh và tinh thần bất khuất của người Việt Nam. Những câu chuyện của họ đã truyền cảm hứng cho đoàn công tác và nhắc nhở về tầm quan trọng của việc tri ân và hỗ trợ những người đã chịu nhiều mất mát, thiệt thòi vì chiến tranh.

Petrovietnam cam kết sẽ tiếp tục duy trì và lan tỏa các hoạt động thiện nguyện, tri ân, hướng đến cộng đồng, đặc biệt là những người đã chịu nhiều mất mát, thiệt thòi vì chiến tranh. Thông qua các hoạt động này, Petrovietnam hy vọng sẽ góp phần xây dựng một cộng đồng đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau, đồng thời khẳng định sự trân trọng và biết ơn đối với những đóng góp của các Anh hùng, liệt sĩ và nạn nhân chất độc da cam.

Trong thời gian tới, Petrovietnam sẽ tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động tri ân và hỗ trợ cho các nạn nhân chất độc da cam, cũng như các hoạt động thiện nguyện khác nhằm đóng góp cho sự phát triển của cộng đồng. Thông qua các hoạt động này, Petrovietnam mong muốn tiếp tục khẳng định vai trò và trách nhiệm của mình đối với cộng đồng, đồng thời truyền cảm hứng cho các tổ chức và cá nhân khác tham gia vào các hoạt động thiện nguyện và hỗ trợ cộng đồng.

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Nhóm tác giả, bao gồm Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn để giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro được phân tích bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tham dự sự kiện này.

Trong báo cáo chính trị trình bày tại đại hội, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã đánh giá về giai đoạn vừa qua, khi Tập đoàn phải đương đầu với những thách thức chưa từng có tiền lệ. Ông Sơn nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ qua là giai đoạn thử thách vô cùng khắc nghiệt, khi Tập đoàn phải vượt qua những khó khăn về kinh tế, môi trường kinh doanh và niềm tin của cán bộ, đảng viên.

Đặc biệt, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn đã nhắc lại thời kỳ đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn phải đối mặt với những áp lực về quản trị, nhân sự và môi trường kinh doanh. Vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền. Tuy nhiên, với tinh thần ‘một đội ngũ, một mục tiêu’, Tập đoàn đã kiên trì và chủ động tháo gỡ hàng loạt nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế và thể chế.

Ông Sơn cho biết, trong giai đoạn vừa qua, Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, với giá trị thương hiệu năm 2023 đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động ngành dầu khí đã được hoàn thiện và phát triển theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Đồng thời, Tập đoàn cũng nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, hoàn thiện hệ thống quản trị và sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Nhìn về tương lai, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh rằng mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, tiến vào top 10 khu vực và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Để đạt được mục tiêu này, giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng vững mạnh, toàn diện, ‘là đạo đức, là văn minh’, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng và kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã phát biểu rằng đại hội cần tập trung phân tích nguyên nhân và bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, đồng bộ phương thức lãnh đạo Đảng gắn với đổi mới tư duy, đặc biệt là trong thời kỳ biến động và khủng hoảng. Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng Tập đoàn cần tập trung thảo luận các văn kiện, gắn với tình hình thực tiễn ngành dầu khí, văn hóa doanh nghiệp, lựa chọn và bầu Ban chấp hành nhiệm kỳ tới có khát vọng chinh phục khó khăn và thử thách.

…