Trong thế giới hiện đại, các ngành công nghiệp thời trang, trang sức và mỹ phẩm không ngừng phát triển để đáp ứng nhu cầu của đại chúng. Tuy nhiên, bên cạnh những sản phẩm giá cả phải chăng, các thương hiệu cao cấp vẫn tồn tại và dành cho những người có khả năng chi trả. Nhưng liệu giá cả có thực sự là yếu tố định nghĩa cho luxury?

Gần đây, cuốn sách ‘Sell to the Rich: The Insider’s Handbook to Selling Luxury’ của Jeffrey Shaw đã khiến tôi suy ngẫm lại về khái niệm luxury. Với kinh nghiệm 40 năm chụp ảnh cho người giàu và nổi tiếng, Shaw đã có cái nhìn sâu sắc về cách luxury vận hành vượt qua nhãn mác.

Ông viết: ‘Bản chất của luxury được xây dựng trên sự tận tâm không thể lay chuyển đối với chất lượng, dịch vụ, tính độc quyền và trải nghiệm đặc biệt. Và trong thời điểm bất ổn, mọi người tìm kiếm những sản phẩm và dịch vụ sẽ tồn tại lâu dài.’

Theo quan điểm này, triết học cũng có thể được xem là một dạng luxury. Đó là một cuộc theo đuổi bền bỉ, cam kết sâu sắc với chất lượng, trí tuệ và kinh nghiệm sống. Cũng như luxury, triết học có các cấp độ: triết học phổ thông thường đơn giản hóa ý tưởng để thu hút đại chúng, trong khi tư duy chất lượng cao nhất vẫn không thể tiếp cận được với phần lớn người dân.

Nhưng khi được tiếp cận một cách trọn vẹn, triết học có sức biến đổi. Nó nuôi dưỡng sự phán đoán, trí tưởng tượng và cái nhìn sâu sắc về đạo đức. Vậy tại sao các thương hiệu mỹ phẩm, đặc biệt là những thương hiệu quan tâm đến bản sắc, nghi thức và ý nghĩa, không tìm đến triết học?

Trên thực tế, Cyrille Vigneron, Chủ tịch Cartier, từng nói: ‘Người lãnh đạo một nhà máy như Cartier phải có gốc rễ từ triết học, nghệ thuật, thẩm mỹ và xã hội học.’ Tư duy này đã giúp Cartier trở thành một thương hiệu văn hóa.

Bên cạnh đó, Barbara Stegemann, người sáng lập The 7 Virtues Perfume, đã viết một cuốn sách chi tiết về bảy đức hạnh từ triết học Stoic đã truyền cảm hứng cho thương hiệu và nước hoa.

Từ Plato đến Elaine Scarry, các triết gia đã khám phá cách vẻ đẹp ảnh hưởng đến cuộc sống con người, giá trị và hành vi. Ngành công nghiệp mỹ phẩm đang có cơ hội để học hỏi từ những ý tưởng này, không chỉ như một lý thuyết trừu tượng mà còn là công cụ thực tế cho định hướng sáng tạo, tường thuật thương hiệu và căn cứ đạo đức.

Đối với Plato, vẻ đẹp là một cây cầu giữa sự thật và sự tốt đẹp, thứ nâng cao tâm hồn con người. Trong cuốn Symposium, ông mô tả vẻ đẹp như một loại thang: Chúng ta bắt đầu bằng việc ngưỡng mộ vẻ đẹp thể chất, nhưng nếu chúng ta chú ý, nó có thể dẫn chúng ta đến những hình thức cao hơn – như tính cách, trí tuệ và cuối cùng là hình thức vẻ đẹp vĩnh cửu.

Vẻ đẹp, đối với Plato, không bao giờ là điểm kết thúc. Đó là một lực lượng chuyển đổi. luxury thực sự cũng tương tự. Nó không chỉ về giá cả hay uy tín mà còn về sự xuất sắc, sự quan tâm và ý nghĩa lâu dài.

Cũng một cảm nhận như vậy định nghĩa các thương hiệu mỹ phẩm tập trung vào thủ công, nghi thức và chiều sâu. Lấy Aesop làm ví dụ, sự nhấn mạnh vào kiến trúc, triết học và kể chuyện đã khiến nó trở thành một thương hiệu luxury được yêu thích một cách khó hiểu.

Các cửa hàng của thương hiệu này được thiết kế như những không gian phản tư. Các sản phẩm của họ được mô tả không phải bằng mánh lới mà bằng sự tự tin im lặng. Ở trường hợp này, vẻ đẹp không hét lên để thu hút sự chú ý; nó tạo điều kiện cho sự chú ý nở hoa.

Elaine Scarry trong cuốn sách On Beauty and Being Just của mình đã xây dựng dựa trên di sản của Plato khi viết: ‘Vẻ đẹp mang lại bản sao của chính nó.’

Vẻ đẹp không chỉ tồn tại một cách thụ động; nó tỏa sáng, nhân lên và truyền cảm hứng. Nó định hình cách chúng ta nhìn thế giới và cách chúng ta hành động trong thế giới đó. Môi trường đẹp thường thúc đẩy sự quan tâm, trong khi sự xấu xí có thể làm tê dại trí tưởng tượng đạo đức của chúng ta.

Nếu vẻ đẹp truyền cảm hứng cho sự chú ý, thì các thương hiệu nên xem xét cách thẩm mỹ của họ và giá trị của họ định hình những gì mọi người quan tâm đến. Nhưng thường xuyên, chúng ta bỏ qua điều này.

Hãy xem xét các công việc phổ biến nhất ở Mỹ. Theo Visual Capitalist, từ 1998 đến 2024, các ngành nghề hàng đầu hầu như không thay đổi: nhân viên bán lẻ, thu ngân và nhân viên phục vụ nhanh.

Các vai trò này gắn chặt với văn hóa tiêu thụ nhanh và loại bỏ. Trong một xã hội nghiện tốc độ, sự tiện lợi và số lượng, thật ngạc nhiên khi chúng ta đã giảm giá trị chất lượng để thuận tiện cho số lượng.

Liệu sự tập trung mới vào vẻ đẹp – hiểu theo cách triết học – có thể giúp thay đổi dòng chảy văn hóa này không? Liệu các thương hiệu vẻ đẹp, thay vì chỉ phản ánh văn hóa, có thể bắt đầu định hình lại nó bằng cách nhấn mạnh chất lượng, đạo đức và thiết kế có chủ ý không?

Điều này dẫn chúng ta đến một lớp luxury khác: ý nghĩa. Triết gia Hans-Georg Gadamer lập luận rằng vẻ đẹp là đối thoại; nó mời gọi giải thích và tham gia.

Chúng ta không chỉ tiêu thụ một vật thể đẹp – chúng ta tương tác với nó, sống với nó và hiểu bản thân mình khác thông qua nó. Vẻ đẹp, theo quan điểm này, không phải là bản chất cố định mà là một cuộc trò chuyện giữa vật thể, người tạo ra và người xem.

Các thương hiệu mỹ phẩm luxury thường hành động theo cách này, dù có ý thức hay không. Lấy ví dụ Augustinus Bader, được xây dựng xung quanh khoa học chăm sóc da tái tạo, thương hiệu này nhấn mạnh sửa chữa tế bào, tuổi thọ và nghi thức hơn là các giải pháp nhanh chóng.

Điều này vang vọng một hiểu biết triết học về vẻ đẹp như đang trở thành, không chỉ xuất hiện. Hoặc xem xét Furtuna Skin, kết hợp nông nghiệp biodynamic, phong cảnh Sicilia và kiến thức tổ tiên vào các công thức của mình.

Những thương hiệu này không chỉ bán sản phẩm; họ nuôi dưỡng ý nghĩa, sự hiện diện và sự quan tâm. Triết học có thể giúp làm sáng tỏ tại sao điều này quan trọng. Nó đưa ra ngôn ngữ để phân biệt giữa mới mẻ và chiều sâu, giữa xu hướng và sự thật.

Nó cho thấy làm thế nào vẻ đẹp trở thành một địa điểm cho bản sắc, nghi thức và hành động đạo đức. Trong một thị trường tràn ngập sự giống nhau, các thương hiệu mời gọi sự tham gia suy nghĩ và trí tưởng tượng đạo đức sẽ tồn tại lâu dài.

Vậy có ý nghĩa gì khi coi triết học như một luxury trong kinh doanh? Nó có nghĩa là chống lại việc chỉ chạy theo những gì đang thịnh hành hoặc hiệu quả.

Các triết gia thách thức các giả định, tiết lộ các thiên vị ẩn và giúp định hình lại những gì quan trọng. Họ không đưa ra câu trả lời ‘đúng’, nhưng họ giúp nuôi dưỡng những câu hỏi tốt hơn – và những câu hỏi tốt hơn có thể mở khóa những chiến lược tốt hơn.

Triết học thêm chất liệu vào cách kể chuyện, chiều sâu vào thiết kế và sự rõ ràng vào bản sắc thương hiệu. Nó không phải về biệt ngữ. Đó là về cái nhìn sâu sắc.

Điều này không phải là lý thuyết. Nó đã xảy ra một cách nhỏ nhưng mạnh mẽ. Thương hiệu chăm sóc da KraveBeauty, ví dụ, thách thức thẳng thắn các chuẩn mực ngành với chiến dịch Slow Down Skincare của mình, kêu gọi người tiêu dùng mua ít hơn và suy nghĩ nhiều hơn.

Thương hiệu này kết hợp sự minh bạch với giáo dục, giúp khách hàng nuôi dưỡng sự phán đoán tốt hơn, không chỉ đuổi theo kết quả. Đó là triết học. Đó là luxury.

Nhiều người sáng lập và lãnh đạo thương hiệu đã tham gia vào suy nghĩ triết học – về giá trị, tầm nhìn và tác động – mà không gọi tên nó.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu sự tham gia đó trở nên có chủ ý? Điều gì sẽ xảy ra nếu triết học không chỉ là nền tảng của văn hóa thương hiệu mà còn được tích hợp vào cách bạn thiết kế, lãnh đạo và giao tiếp?

Bạn có thể không nghĩ công ty của mình là một thương hiệu luxury. Có thể bạn không phải – nhưng bạn có thể bắt đầu suy nghĩ và hành động như một thương hiệu luxury.

Không phải bằng cách thổi phồng giá cả hoặc theo đuổi chủ nghĩa tinh hoa, mà bằng cách cam kết xuất sắc, mục đích và tuổi thọ.

Không phải mỗi công ty cần sao chép Chanel, nhưng mỗi công ty có thể hưởng lợi từ sự rõ ràng và chăm sóc mà Chanel đầu tư vào mọi khía cạnh của bản sắc, từ kiểu chữ đến sản phẩm đến tường thuật hình ảnh.

Xu hướng sẽ đến và đi. Thuật toán sẽ thay đổi. Nhưng triết học, giống như luxury thực sự, tồn tại lâu dài.

Trong một thế giới bão hòa với lựa chọn, ý kiến và chướng ngại vật, những thứ hiếm hoi và có giá trị nhất là sự rõ ràng, suy nghĩ và tầm nhìn.

Triết học có thể là luxury ít được sử dụng nhất trong kinh doanh ngày nay – không phải vì nó không thể tiếp cận được, mà vì sức mạnh của nó đã bị bỏ qua.

Đối với các thương hiệu vẻ đẹp sẵn sàng vượt qua bề mặt và đến với cái tuyệt diệu, sự tiến hóa tiếp theo không phải là nhiều nội dung hơn hoặc tuyên bố danh từ hơn.

Đó là suy nghĩ sâu sắc hơn – về vẻ đẹp, đạo đức và trải nghiệm con người. Điều đó không phải là một sự hưởng thụ. Đó là tương lai của luxury.

Apple Đệ Đơn Kiện Chống Chuỗi Rạp Chiếu Phim Apple Cinemas Về Xâm Phạm Nhãn Hiệu

Tập đoàn công nghệ Apple đã đệ đơn kiện lên tòa án liên bang tại bang Massachusetts, chống lại chuỗi rạp chiếu phim Apple Cinemas, với cáo buộc xâm phạm nhãn hiệu. Sự việc này đã làm dấy lên mối quan ngại về sự nhầm lẫn trong công chúng giữa Apple Inc., gã khổng lồ công nghệ, và Apple Cinemas, một chuỗi rạp chiếu phim đang lên kế hoạch mở rộng quy mô toàn quốc.

Apple Cinemas, có trụ sở tại Massachusetts, hiện đang vận hành hơn 20 rạp chiếu phim với tổng cộng 161 màn chiếu, chủ yếu tập trung tại khu vực Đông Bắc nước Mỹ. Kế hoạch mở rộng lên 100 rạp trên toàn quốc, bao gồm những vị trí gần trụ sở chính Apple Park tại Cupertino, California, của chuỗi rạp này đã khiến Apple phải hành động để bảo vệ thương hiệu của mình.

Apple cho rằng việc chuỗi rạp này sử dụng tên ‘Apple Cinemas’ có thể khiến công chúng hiểu lầm rằng đây là một chi nhánh hoặc liên kết chính thức với hãng. Đơn kiện cáo buộc chuỗi rạp ‘cố ý lợi dụng danh tiếng của thương hiệu APPLE nổi tiếng toàn cầu’. Điều này cho thấy Apple đang nghiêm túc bảo vệ thương hiệu của mình, đặc biệt trong bối cảnh công ty đã gắn bó với ngành phim ảnh và truyền thông từ những năm 1990.

Quá khứ của Apple trong ngành phim ảnh và truyền thông bao gồm các sản phẩm như phần mềm dựng phim Final Cut Pro, nền tảng QuickTime Movie Trailers, và đặc biệt là dịch vụ Apple TV+ ra mắt năm 2019. Công ty cũng từng phát hành màn hình Apple Cinema Display từ năm 1999. Những bước đi này đã thể hiện cam kết của Apple trong việc cung cấp trải nghiệm giải trí chất lượng cao cho người dùng.

Trước kế hoạch mở rộng toàn quốc của Apple Cinemas và sự nhầm lẫn rộng rãi của công chúng về mối liên hệ giữa Apple và chuỗi rạp chiếu phim này, Apple buộc phải khởi kiện để bảo vệ thương hiệu và khách hàng khỏi sự đánh lừa. Apple Cinemas đã từng nộp đơn đăng ký nhãn hiệu với tên ‘APPLE CINEMAS’ và ‘ACX – Apple Cinematic Experience’, nhưng bị từ chối bởi Văn phòng Nhãn hiệu và Bằng sáng chế Hoa Kỳ (USPTO) do lo ngại gây nhầm lẫn với các thương hiệu mà Apple đã đăng ký trước đó.

Apple hiện yêu cầu tòa án ban hành lệnh cấm sử dụng tên ‘Apple Cinemas’ và bồi thường thiệt hại tài chính chưa được tiết lộ. Vụ kiện này không chỉ là một tranh chấp pháp lý thông thường, mà còn là cuộc chiến bảo vệ bản sắc thương hiệu trong bối cảnh ngành công nghệ và giải trí đang ngày càng giao thoa. Kết quả của vụ kiện này có thể sẽ ảnh hưởng đến cả hai bên và đặt ra tiền lệ quan trọng cho các tranh chấp nhãn hiệu trong tương lai.

Trong khi chờ đợi kết quả của vụ kiện, người dùng và công chúng sẽ quan sát cách Apple và Apple Cinemas giải quyết vấn đề này. Điều quan trọng là cả hai bên cần đảm bảo quyền lợi của mình mà không gây ra sự nhầm lẫn hoặc thiệt hại cho phía bên kia. Đây là một tình huống phức tạp và nhạy cảm, đòi hỏi sự xem xét kỹ lưỡng và giải quyết công bằng từ tòa án.

Apple và Apple Cinemas vẫn chưa đưa ra bình luận chính thức về vụ kiện này. Tuy nhiên, với tiền lệ pháp lý và nỗ lực bảo vệ thương hiệu của mình, Apple đã thể hiện sự nghiêm túc trong việc duy trì danh tiếng và đảm bảo không có sự nhầm lẫn trong công chúng.

Trong bối cảnh xã hội châu Á đang trải qua những biến chuyển sâu sắc, phụ nữ trung niên đang nổi lên như một lực lượng tiêu dùng và văn hóa đầy tiềm năng. Tại Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản, nhóm tuổi từ 50 đến 60 đang định hình lại các chuẩn mực về sắc đẹp, tiêu dùng và giá trị văn hóa. Họ không còn gắn với vai trò truyền thống là người chăm sóc gia đình, mà đang trở thành những người độc lập, tự tin và có gu thẩm mỹ riêng.

Thế hệ Gen X tại Trung Quốc, nhóm tiêu dùng làm đẹp đầy tiềm năng, đang dần tự viết lại câu chuyện về tuổi tác, sức sống và giá trị bản thân. Họ hiểu biết công nghệ, độc lập tài chính và tích cực tham gia đời sống văn hóa. Họ không chỉ dừng lại ở việc chăm sóc gia đình, mà còn đầu tư vào da liễu thẩm mỹ, xem K-pop và tham gia các hoạt động ngoài trời. Sự thay đổi này không chỉ phản ánh sự giải phóng cá nhân mà còn thể hiện sự thay đổi trong quan niệm về tuổi tác và giá trị bản thân.

Một ví dụ nổi bật là câu chuyện của Su Min, một phụ nữ Trung Quốc đã gây tiếng vang khi rời nhà và chồng để du lịch một mình ở tuổi 50. Câu chuyện của bà đã trở thành cảm hứng cho bộ phim “Like a Rolling Stone” (2024) và được L’Oréal Paris mời dự thảm đỏ Cannes. Đây không chỉ là sự giải phóng cá nhân mà còn là hình mẫu mới cho phụ nữ trung niên, những người không còn muốn gắn với vai trò truyền thống mà muốn khám phá và trải nghiệm cuộc sống.

Trên mạng xã hội, phụ nữ trong độ tuổi 50 đang tạo ra nội dung còn nhiều hơn thế hệ Gen Z trong một số lĩnh vực như chăm sóc da, chăm sóc sức khỏe và thời trang hàng ngày. Họ không muốn già đi như mẹ mình, mà muốn tiếp tục khám phá, trải nghiệm và tiến về phía trước. Sự hiện diện của họ trên mạng xã hội không chỉ thể hiện sự tự tin mà còn là một cách để họ thể hiện bản thân và kết nối với thế hệ của mình.

Theo dự báo, Trung Quốc sẽ có 321 triệu người trên 60 tuổi vào năm 2025. Không giống như thế hệ trước, nhóm này có thời gian rảnh và khả năng chi tiêu cao – đặc biệt với sản phẩm chăm sóc da cao cấp, xu hướng chăm sóc sức khỏe mới, và nội dung họ tạo ra ảnh hưởng đến thuật toán mạng xã hội. Điều này đã khiến các thương hiệu phải suy nghĩ lại về chiến lược của mình.

Các thương hiệu giờ đang nghĩ đến việc chuyển từ ‘chống lão hóa’ sang ‘tôn vinh sức sống’ để phản ánh thực tế, hợp tác với những người có ảnh hưởng tuổi trung niên và thiết kế trải nghiệm kỹ thuật số phù hợp với sự tò mò, gu thẩm mỹ và sự tự tin của họ. Bằng cách này, các thương hiệu không chỉ thể hiện sự quan tâm đến nhóm khách hàng mới mà còn thể hiện sự hiểu biết về nhu cầu và mong muốn của họ.

WNY Living vừa ra mắt một video giới thiệu về sản phẩm chăm sóc da Plexaderm Skincare, đánh dấu một bước tiến mới trong lĩnh vực chăm sóc da tại Tây New York. Buổi giới thiệu này được tài trợ bởi chính Plexaderm Skincare, thể hiện cam kết của thương hiệu trong việc mang đến giải pháp chăm sóc da hiệu quả cho cộng đồng.

Plexaderm Skincare đã trở thành một cái tên quen thuộc tại Tây New York với các sản phẩm chăm sóc da chất lượng cao. Với việc ra mắt video giới thiệu này, người dùng có thể dễ dàng tìm hiểu thêm về các sản phẩm và công dụng của chúng. Thông qua video, người xem sẽ được hướng dẫn cách sử dụng sản phẩm một cách hiệu quả, cũng như những lợi ích mà Plexaderm Skincare mang lại cho làn da.

Không chỉ cung cấp thông tin về sản phẩm, buổi giới thiệu này còn thể hiện sự chuyên nghiệp và uy tín của Plexaderm Skincare trong lĩnh vực chăm sóc da. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và công thức sản phẩm độc đáo, Plexaderm Skincare tự tin mang đến giải pháp chăm sóc da toàn diện cho người dùng.

Người dân Tây New York có thể truy cập vào video giới thiệu của WNY Living để tìm hiểu thêm về Plexaderm Skincare và cách các sản phẩm của họ có thể giúp cải thiện làn da. Thông tin chi tiết về sản phẩm và các chương trình khuyến mãi có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của Plexaderm Skincare hoặc thông qua các kênh truyền thông xã hội của họ.

Để biết thêm thông tin về Plexaderm Skincare và xem video giới thiệu, vui lòng truy cập WNY Living và trang web chính thức của Plexaderm Skincare. Với sự hỗ trợ của công nghệ hiện đại và đội ngũ chuyên gia tận tâm, Plexaderm Skincare đang trên đà trở thành một trong những thương hiệu chăm sóc da hàng đầu tại Tây New York.

Trong bối cảnh hiện nay, trào lưu thời trang secondhand, hay còn gọi là ‘đồ si’, đang trở thành một xu hướng mạnh mẽ trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok, Shopee, và Facebook. Không chỉ là một sở thích cá nhân, nhiều bạn trẻ đã biến đam mê này thành cơ hội khởi nghiệp với vốn đầu tư thấp. Từ khóa ‘váy vintage’, ‘thơ90s’ hay ‘đồ si tuyển chọn’ trên các nền tảng mạng xã hội sẽ xuất hiện hàng trăm tài khoản bán quần áo secondhand với hàng nghìn lượt theo dõi và tương tác mỗi ngày.

Theo một khảo sát mới đây, gần 60% người mua hàng secondhand lần đầu bị thu hút bởi lý do ‘giá rẻ’. Trong bối cảnh chi phí sinh hoạt leo thang, lựa chọn những món đồ thời trang đã qua sử dụng là giải pháp hợp lý với nhiều người tiêu dùng, nhất là Gen Z. Nhiều nghiên cứu học thuật cho thấy, giới trẻ hiện đại yêu thích đồ secondhand bởi sự độc đáo, không trùng lặp, điều khó tìm thấy ở thời trang đại trà.

Báo cáo thị trường toàn cầu của ThredUp dự báo, trong 5 năm tới, ngành thời trang bền vững (eco-fashion) sẽ tăng trưởng gấp đôi, vượt qua tốc độ phát triển của thời trang nhanh (fast fashion). Không chỉ là trào lưu ‘lên đồ xinh, chụp ảnh chill’, kinh doanh quần áo secondhand thực sự đã giúp nhiều bạn trẻ tạo ra dòng tiền ổn định, thậm chí sinh lời tốt.

Vũ Phương Anh (24 tuổi, Hà Nội) bắt đầu bán đồ si từ thời cấp ba. Đến nay, shop online của cô duy trì doanh thu đều đặn khoảng 10 triệu đồng/tháng sau khi trừ chi phí. Một bạn trẻ khác tại TP.HCM cho biết, chỉ với 15 triệu đồng vốn khởi đầu, shop secondhand của bạn đã có lãi gấp đôi sau ba tháng. Một bạn trẻ khác đang xây dựng cộng đồng khách hàng yêu đồ si, phân loại sản phẩm theo thương hiệu để dễ giữ chân khách cũ cũng chia sẻ: ‘Tỷ lệ mua lại cao hơn hẳn khi khách cảm thấy mình được hiểu về gu thời trang’.

Không chỉ là sân chơi của các bạn trẻ, thị trường đồ si cũng bắt đầu thu hút các nhà đầu tư nhỏ lẻ. Một nhà đầu tư cá nhân tại Hà Nội từng rót vốn vào studio secondhand ứng dụng mô hình upcycling, tức là tái thiết kế đồ cũ theo xu hướng mới cho rằng: ‘Tỷ suất lợi nhuận sau 6 tháng đạt hơn 40%, con số rất tốt với một mô hình không gian nhỏ, chi phí thấp nhưng có cá tính rõ rệt.’

Một mô hình kết hợp giữa quán café vintage và cửa hàng secondhand tại TP.HCM cũng đang tạo sức hút đặc biệt với giới trẻ. Theo chị Lan Phương, chuyên gia tư vấn tài chính cá nhân: ‘Thời trang secondhand hoàn toàn có thể trở thành một mô hình kinh doanh dài hạn nếu người trẻ đầu tư nghiêm túc. Không phải vốn nhỏ là vấn đề mà thiếu chiến lược, không hiểu khách hàng, không kiểm soát chất lượng và không xây dựng thương hiệu cá nhân mới là rủi ro lớn.’

Chị Phương cũng nhấn mạnh ba yếu tố làm nên thành công: Một là, kiểm soát nguồn hàng đầu vào. Hai là, câu chuyện thương hiệu phải hấp dẫn. Ba là kỹ năng bán hàng, đặc biệt là bán hàng qua livestream. Sự cộng hưởng giữa nhu cầu tiết kiệm, xu hướng cá nhân hóa và tiêu dùng xanh đang biến thị trường secondhand thành một ‘miếng bánh’ hấp dẫn với những ai biết nắm bắt.

Với vốn đầu tư ban đầu từ 10–20 triệu đồng, người trẻ hoàn toàn có thể bắt đầu. Nhưng để đi đường dài, không thể xem đây là ‘buôn may bán rủi’. Sự khác biệt nằm ở cách xây dựng hình ảnh thương hiệu, cộng đồng khách hàng trung thành và năng lực sáng tạo nội dung từ mỗi tấm ảnh, đoạn video cho đến cách kể câu chuyện sản phẩm.

Ngành công nghiệp xe điện tại Trung Quốc đã trải qua một quá trình phát triển đáng kể, chuyển mình từ những “chiến binh” giá rẻ trên thị trường nội địa thành những đối thủ cạnh tranh đáng gờm trên phạm vi toàn cầu. Theo số liệu thống kê, sáu trong số mười nhà sản xuất xe điện hàng đầu thế giới trong năm ngoái là các công ty đến từ Trung Quốc, bao gồm Geely, Li Auto và Wuling. Những doanh nghiệp này đang tích cực xây dựng một “đế chế ô tô” trải rộng từ Brazil đến Thái Lan, đồng thời tạo dựng một hệ sinh thái sản xuất và dịch vụ toàn diện tại các thị trường nước ngoài.

Sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp xe điện Trung Quốc đặt ra những câu hỏi về khả năng duy trì lợi thế về chi phí và xây dựng lòng trung thành cũng như chất lượng dịch vụ của các thương hiệu này. BYD, một trong những nhà sản xuất xe điện hàng đầu Trung Quốc, đã đặt mục tiêu tăng gần gấp đôi doanh số bán hàng quốc tế lên 800.000 xe vào năm 2025. Để đạt được mục tiêu này, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng, bao gồm các trung tâm nghiên cứu và phát triển tại Brazil và Hungary, cũng như thiết lập các kho phụ tùng ở nước ngoài.

Không chỉ BYD, các công ty Trung Quốc khác như Geely, Li Auto, Chery và GAC cũng đang áp dụng chiến lược nội địa hóa tương tự. Họ đang xây dựng dây chuyền sản xuất, mạng lưới đại lý và trung tâm dịch vụ trên nhiều châu lục, tạo việc làm tại địa phương và giúp chính phủ các nước cởi mở hơn với ngành ô tô Trung Quốc. Chiến lược này không chỉ giúp các công ty Trung Quốc tăng cường sự hiện diện trên thị trường quốc tế mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế của các nước mà họ hoạt động.

Lợi thế cạnh tranh của các công ty Trung Quốc xuất phát từ việc cắt giảm chi phí mạnh mẽ trong toàn bộ chuỗi giá trị, giúp xe Trung Quốc có khả năng cạnh tranh cao về giá. Trong năm ngoái, các thương hiệu Trung Quốc đã thống trị các thị trường đang phát triển, chiếm 85% doanh số bán xe điện tại cả Brazil và Thái Lan. Điều này cho thấy sự ưu thế của các công ty Trung Quốc trong việc cung cấp các sản phẩm xe điện với giá cả phải chăng và chất lượng tốt.

Tuy nhiên, tốc độ mở rộng nhanh chóng của ngành công nghiệp xe điện Trung Quốc cũng che giấu một nỗi đau đáng kể. Kể từ năm 2018, hơn 400 công ty xe điện Trung Quốc đã đóng cửa. Dự báo chỉ có 15 trong số 130 nhà sản xuất hiện tại sẽ tồn tại đến năm 2030. Những công ty sống sót sẽ đại diện cho những người chơi hiệu quả và sáng tạo nhất.

Các chuyên gia cho rằng, việc sản xuất nội địa hóa mang lại giải pháp cho cả hai vấn đề và cũng tạo ra việc làm tại địa phương – điều khiến các chính phủ dễ dàng chào đón các thương hiệu Trung Quốc hơn. Tuy nhiên, ngành công nghiệp xe điện Trung Quốc cũng đang đối mặt với thách thức về chất lượng dịch vụ và bảo dưỡng. Nếu không thể bảo dưỡng hoặc cung cấp phụ tùng nhanh chóng, người mua sẽ phải đau đầu.

Tóm lại, ngành công nghiệp xe điện Trung Quốc đã đạt đến giai đoạn trưởng thành và đang trở thành đối thủ cạnh tranh toàn cầu. Tuy nhiên, các công ty Trung Quốc cần phải duy trì lợi thế về chi phí và xây dựng lòng trung thành cũng như chất lượng dịch vụ để tồn tại và phát triển trong ngành công nghiệp này. Việc các công ty Trung Quốc tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như cải thiện chất lượng dịch vụ sẽ là chìa khóa cho sự thành công của họ trên thị trường quốc tế.

Tình trạng hàng giả, hàng nhái đang ngày càng trở nên phổ biến và tinh vi, gây ra những thách thức lớn cho các doanh nghiệp chân chính cũng như ảnh hưởng tiêu cực đến người tiêu dùng. Các mặt hàng giả mạo không chỉ giới hạn ở những sản phẩm thông thường mà còn lan rộng đến các thương hiệu xa xỉ và hàng hóa có giá trị cao.

Ông Nguyễn Ngọc Tý, Giám đốc điều hành Công ty Thời trang Nón Sơn, đã chia sẻ về những khó khăn mà công ty ông đã trải qua trong suốt 30 năm qua trong việc chống lại hàng giả. Điểm nổi bật trong câu chuyện của Nón Sơn là việc phát hiện ra hàng giả thông qua các biện pháp kỹ thuật chuyên sâu. Một trường hợp đáng chú ý là khi tiến hành kiểm thử bằng lực rơi của quả tạ 7 kg từ độ cao 2 mét, một chiếc mũ bảo hiểm trông giống hệt nhau với sản phẩm thật đã vỡ tan, hoàn toàn không có khả năng bảo vệ người dùng.

Hàng giả không chỉ gây tổn hại về mặt tài chính cho các doanh nghiệp chân chính mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín và niềm tin của người tiêu dùng. Ông Tý cho biết, một thủ đoạn phổ biến của hàng giả là mua sản phẩm thật để kiểm nghiệm, sau đó sản xuất hàng giả với tem chứng nhận hợp chuẩn, hợp quy đã được cấp.

Ông Phan Minh Thông, Chủ tịch HĐQT Phúc Sinh Group, cũng chia sẻ về những thách thức mà công ty ông gặp phải khi sản xuất cà-phê nguyên chất. Mặc dù đã xuất khẩu cà-phê đến hơn 100 thị trường, Phúc Sinh gặp khó khăn trong việc tiêu thụ cà-phê nguyên chất tại thị trường trong nước do thói quen tiêu dùng đã quen với cà-phê pha trộn hương liệu.

Ông Nguyễn Thuận Đạt, Giám đốc điều hành Công ty Thời trang và mỹ phẩm Duy Anh, cũng bày tỏ lo ngại về tình trạng hàng giả trong ngành xa xỉ phẩm. Hàng giả không chỉ gây thất thu lớn cho doanh nghiệp chính hãng mà còn ảnh hưởng đến uy tín quốc gia.

Để ngăn chặn hàng giả, các doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng và người tiêu dùng. Ông Lê Huy Anh, Phó Cục trưởng Sở hữu trí tuệ, thừa nhận rằng chống hàng giả là một cuộc chiến không cân sức và cần sự phối hợp của cả hệ thống.

Từ góc nhìn của cơ quan quản lý thị trường, ông Nguyễn Tiến Đạt, Phó Chi cục trưởng Quản lý thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng việc kiểm tra tại các điểm kinh doanh thường diễn ra công khai và cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng.

Các chuyên gia cho rằng, hầu như bất kỳ sản phẩm nào cũng có nguy cơ bị làm giả và doanh nghiệp cần thể hiện quyết tâm trong việc bảo vệ thương hiệu. Ông Nguyễn Viết Hồng, Chủ tịch HĐQT Công ty Vina CHG, đã chia sẻ về việc xây dựng hệ sinh thái bảo vệ thương hiệu với các giải pháp như tem chống giả, tem truy xuất nguồn gốc.

Về phía cơ quan chuyên môn, bà Phạm Khánh Phong Lan, Giám đốc Ban Quản lý An toàn thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng cần đơn giản hóa thủ tục hành chính trong xử phạt vi phạm và tăng cường hậu kiểm để xây dựng một hệ sinh thái thị trường lành mạnh.

ITP Media Group là một đơn vị truyền thông hoạt động dưới sự cho phép của Hearst Communications, Inc., một trong những công ty truyền thông hàng đầu tại Mỹ, đặt trụ sở tại thành phố New York. Với sự hỗ trợ và hợp tác chặt chẽ từ tập đoàn này, ITP Media Group đã và đang cung cấp nhiều nội dung đa dạng và chất lượng cao cho công chúng trên toàn cầu.

Được điều hành bởi ITP Media Group, đặt tại thành phố Dubai, UAE, tổ chức này có địa chỉ chính thức tại PO Box 500024. Sự kết hợp giữa ITP Media Group và Hearst Communications, Inc. đã tạo ra một cơ hội để mở rộng phạm vi tiếp cận và nâng cao chất lượng nội dung cung cấp cho khán giả quốc tế.

Sự hợp tác giữa hai bên không chỉ giúp ITP Media Group tiếp cận được với các nguồn lực và kinh nghiệm của một tập đoàn truyền thông hàng đầu như Hearst Communications, Inc., mà còn cho phép họ mang lại những nội dung đa dạng, phong phú và chất lượng cao cho công chúng. Việc này không chỉ góp phần nâng cao vị thế của ITP Media Group trên thị trường truyền thông quốc tế mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khán giả trên toàn thế giới.

Thông qua sự hợp tác này, ITP Media Group kỳ vọng sẽ tiếp tục sản xuất và cung cấp những nội dung giá trị, dựa trên nền tảng của sự chuyên nghiệp, sáng tạo và hiểu biết sâu sắc về thị trường và nhu cầu của công chúng. Bằng cách vậy, họ không chỉ duy trì vị thế là một đơn vị truyền thông uy tín mà còn tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động của mình trên phạm vi toàn cầu.

Hơn nữa, với trụ sở tại Dubai, UAE, ITP Media Group có một vị trí chiến lược để kết nối và phục vụ khán giả tại các thị trường đang phát triển nhanh chóng ở Trung Đông, châu Phi và châu Á. Sự kết hợp giữa nền tảng kỹ thuật số hiện đại và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm đã giúp ITP Media Group đạt được những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực truyền thông.

Nhìn chung, mối quan hệ đối tác giữa ITP Media Group và Hearst Communications, Inc. đã và đang tạo ra những cơ hội mới trong việc sản xuất và phân phối nội dung chất lượng cao. Sự hợp tác này không chỉ làm giàu thêm trải nghiệm của khán giả trên toàn thế giới mà còn khẳng định cam kết của cả hai bên đối với sứ mệnh cung cấp thông tin và giải trí một cách có trách nhiệm và sáng tạo.